Hoe motiveer je iemand? Hoe krijg je je personeel gemotiveerd? En…. hoe krijg je jezelf zover?
Allereerst het verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie:
Intrinsieke motivatie komt uit je kern:
- je bent leergierig en ontwikkelt jezelf graag
- je voelt voldoening
- je werkt op een goed niveau, binnen je capaciteiten
- je wordt er gelukkig van
- je ervaart vrijheid in je keuzes
Extrinsieke motivators liggen meer buiten jezelf:
- het krijgen van waardering
- een prestatie afhankelijke financiële vergoeding
- je ontvangt complimenten
- het voorkomen van een aanvaring met je leidinggevende
Veel managers vallen terug op extrinsieke motivators om hun personeel gemotiveerd te houden. Dit werkt wel, maar slechts beperkt. Sterker nog als er gedurende langere tijd slechts externe motivators zijn dan is er een forse kans op (juist!) ongemotiveerd personeel en op burn-out.
Een sterke intrinsieke motivatie is ontzettend veel krachtiger dan een externe.
Maar hoe beïnvloed je deze?
- Door vrijheid en ruimte te geven voor zelf initiatief
- Door het stimuleren van zelf nadenken
- Door reële medezeggenschap bij het invullen van werkzaamheden,
- Door de mogelijkheid om je te ontwikkelen en te leren. *
* Dit alles geldt in het bijzonder voor functies waarbij de werkzaamheden bestaan uit een relevant cognitief deel en het basis salaris goed of passend is.
Jaja dat doen wij ook, hoor ik menigeen zeggen. Maar dan vraag ik …. echt? Bovenstaande punten worden vaak als extra’s gezien waar geen tijd voor wordt gecreëerd of slechts in beperkte mate.
Intrinsiek motiveren vraagt dan ook voor veel bedrijven om een enorme cultuuromslag.
Vooral als managers denken dat het rendement van intrinsieke motivatoren moeilijk meetbaar is. Toch is het mogelijk ook hier SMART mee om te gaan. Met een beetje inzicht is hier veel te halen!
En wie na het lezen hiervan nog steeds denkt dat financiële incentives het allerbelangrijkste zijn om medewerkers gemotiveerd te houden kijk naar onderstaande video!
